领导们好！自2010年国有文艺院团改革至今已有14年了、安徽省实施的文化惠民民生工程“送戏进万村”也有十个年头了，基层文艺事业发展的短板和不足，尤其是文艺院团发展的滞后。各地地方政府开展的一系列文化惠民工程主要通过政府发包的形式，在一定程度上激活了文艺演出市场，但在促进基层文艺院团的繁荣发展上未能发挥其应有的作用。 为 推动基层文化大发展大繁荣，培养本土艺术人才、助力乡村振兴、结合这些年的工作和个人的思考，为更好地推动本地文艺团队发展，提出如下建议，不足之处请领导批评斧正。 对于基层县级撤销、没有专业国营院团的，一是支持本地民营院团的发展，建立一支长期扎根本地、乐于奉献基层，具有稳定的基本结构和固定的排练办公场所的演出文艺团队，必须坚决摈弃演出按临时组建队伍的习惯。二是文艺院团的发展必须立足于培养地方文艺人才，服务地方文化建设。建立一个长期稳定可持续发展的文艺团队，必须坚持以我为主、兼收并蓄，尤其是要充分发挥基层地方原 国有院团人才资源优势，传帮带培养一批热爱文艺、热爱家乡地方文艺人才，服务于地方文艺事业发展繁荣。三是深入发掘本地文化底蕴，文艺团队必须建立在乡村振兴的田野上，吃得了苦、耐得住寂寞，把散落在田间地头的文化种子深挖细找，收集起来，对其重新种植栽培，让其焕发新时代耀人的光彩。四是要主动承担起文化传承的历史使命，在安徽农村，黄梅戏、庐剧，豫剧等有其发展的源泉，山歌民舞，更是脍炙人口，各种非物质文化遗产数不胜数，随着时代的进步，各种民间技艺正在慢慢消失，如果再不及时抢救与传承将会一去不复返。由于舞台艺术的特殊性，需要有稳定性和长期性文艺人才，它不同于修桥铺路、招商引资办厂，文化艺术人才培养、传承需要很长的过程 更需要前人栽树后人乘凉奉献精神才能实现文化振兴。